2023年4月的一个下午，泽达易盛的实控人收到证监会处罚决定书时，大概没有想到，这张纸的重量会以\"8600万\"来计量。
差不多同一时间，紫晶存储案的保荐机构先行赔付了投资者10.9亿元——然后转过头，将紫晶存储及实控人、原董监高等48个主体告上法庭追偿。
再往前追溯，康美药业案的判决书写下了一个数字：24.59亿元。5名独立董事因为在年报上签了字，被判承担连带赔偿责任。其中三人每人约需要赔偿2.46亿元，另外两人每人约1.23亿元。
按他们年薪最高的120万算，赚回2.46亿需要两百零五年。
这些不仅仅是新闻标题里的数字，对于身处其中的人——在年报上签字的独董、签署担保协议的财务总监、自以为掌权的实控人来说，每一笔罚款背后，是银行授信一夜之间收缩，是个人账户被冻结后公司运转瞬间失血，是二十年的行业声誉在一篇报道里坍缩成\"被处罚的高管\"几个字，于是越来越多的人，开始在风暴到来之前寻找锚点。
2026年7月，正式发布焕新升级的董责险专属服务品牌——\"董平安\"。四个维度，防、助、保、赔，一套从源头到终端的全周期守护体系。
董平安想做的，是那枚锚。
风起之时
2020年的春天，新证券法落地，像一块巨石投入平静的湖面。处罚上限大幅抬高，涟漪层层扩散，直到每一个上市公司董事、高管的案头。
此后几年，科创板欺诈发行案件接连浮出水面，新《公司法》实施两周年，董监高责任条款变动50余处，\"影子董事\"概念被写入法律，信披违规的处罚上限从60万跃升至1000万，对个人的罚款上限从30万拉至500万，A股市场的监管环境正在经历一场深刻转向。
人们开始用一个新的词来形容这个群体——\"高危职业\"。
平安董责险产品负责人袁辉不完全认同这个标签，但他承认变化是真实的：\"监管政策出台的初衷在于规范市场，不能因为一次政策的调整，就把董监高列为高危职业。但确实，我们通过新证券法的调整，能看到监管风向的变化和严格程度的调整。\"
这种变化，体现在两个层面。
一是责任下沉。 过去上市公司违规，罚的是公司这个抽象的法人主体；如今利剑直指个人——签过字的董事、高管，成为追责链条上的具体落点。更关键的是，追责不再因离职终止，甚至已经退休的人也未必能全身而退。
二是违法成本攀升。 不再只是行政处罚和股民诉讼赔偿那么简单。在监管问询、立案调查的漫长过程中，资金、时间、精力、人力，像细密的沙漏，一点一点流走。
\"整体的感觉，\"袁辉总结道，\"就是上市公司的治理和监管，已经从之前纸面上、文件上的合规要求，变成了实质上的监督和检查。\"
“好学生”也会有马虎
风变之后，一个普遍的声音出现了：我们公司合规流程完善，信披评级优良，不需要董责险。
袁辉的回应很直接：\"好学生可能也会有马虎或者大意的时候。而上市公司信披，一点马虎也容不得。\"
信息披露的容错率几乎为零。一次疏忽、一处遗漏，对签过字的董事和高管而言，就可能意味着连带追责。现实中不乏这样的案例：一位董事并未参与某项不当行为，甚至完全不知情，却因为身份和签字的关联被卷入追偿漩涡。
更具说服力的是数据本身。信披评级为A的上市公司——公认的好学生——投保董责险的概率反而更高。50%以上的上市央企，同样选择了董责险。不是因为它们风险更大，而是因为它们更懂得：好的工具，能让好学生做得更好。
\"它其实不是一张简单的纸，\"袁辉说，\"它是上市公司治理、董事高管履职过程当中的一道护城河。\"
越是好学生，越知道在风平浪静时把防线修好。
本土化的“护城河”
既然都是修防线，董平安和别家的有什么不同？答案藏在三个字里。
第一，\"生\"——生在本土，长在本土。
董平安是一份真正基于中国上市公司、中国证券市场风险特征而拟定的条款。不是舶来品的翻译，不是模板的套用。它回应的是新证券法、新公司法描绘的具体图景，从监管要求、司法实践到市场特征，都做了贴合本土的适配。
第二，\"全\"——覆盖所有真实的履职者。
新公司法明确了\"影子董事\"与\"事实董事\"的概念：一个创始人退居二线不再担任董事，却仍在实质管理公司——当他因实际管理行为被追责时，传统条款未必能覆盖他的身份。
董平安把这些人都纳入了保障范围：独立董事、影子董事、事实董事，乃至实际控制人。据袁辉介绍，这是目前市场上唯一一份将这些群体明确纳入保障的产品。\"确保这些人在履职或被追责期间，能够享受到同等的保障和服务。\"
公司治理的真实参与者，远不止名片上的头衔。
第三，\"护\"——从声誉修复到资金垫付。
当一位身价百亿的实控人卷入风波，个人声誉就是公司股价，就是银行授信，就是市场信心。袁辉特别强调董平安的\"高效启动\"——不需要先签合同再付款才开始行动，而是抓住前期防控的黄金期，尽可能将风险减量。
如果监管问询或立案调查启动后，董平安会快速匹配第三方专业机构，费用直赔直付给律所、会计事务所或咨询公司——不经过个人，不增加董事高管的资金压力。
\"截止到目前为止，使用过我们服务的客户，都还是比较满意的。\"袁辉没有说\"最快\"——这种克制本身，也是一种专业。
落地是重中之重
董平安不单纯是一张保单。走进它的内部，你会发现它更像一个\"服务团\"，是董监高在公司治理中的得力助手。
袁辉坦言这并非独家能力，但\"落地是否顺利\"才是分水岭：有的产品审核漫长、流程拖沓，而董平安凭借成熟的服务团队和合作网络，追求\"高效\"和\"顺畅\"。
传统董责险的逻辑重心在\"赔\"——出事了负责兜底。董平安认为这不够：我们可以根据我们客户的要求，提供防、助、赔这样的全流程一体化服务
\"我们的宗旨叫'防大于助大于赔'。\"袁辉说，这三个字的排序本身就是态度：
防，是前置。 客户对信息披露尺度拿不准时，专业力量提前介入，审核把关，把风险消弭在萌芽。主持人问什么时候介入最好，袁辉只说了一个字——\"早\"。风险在最初形态被掐灭，是所有人共同期盼的结果。
助，是危机初期的陪伴。 问题已经发生，专业第三方迅速进场，分析来龙去脉，判断责任归属，提供应对建议。这一步的核心是\"快\"和\"准\"。
赔，是兜底。 一切前置手段用尽后，应赔尽赔，应赔快赔。
防在前，助在中，赔在后。赔付不是目的，平安无事才是。
但袁辉也划了一条线：\"一切服务和危机应对，都基于监管允许、法律合规的前提下展开。对于明显存在故意或恶意行为的问题，我们不会提供服务。\"防线保护的是合规履职者，而不是纵容违规者。
当危机发生之后，服务团队首先会启动相关的专业的服务机构，里面会包含律师、咨询公司，包括应对舆情危机的公关公司，分析整个事件的来龙去脉，以及在这个过程当中董事高管是否存在一些疏忽过失的一些不当行为。各方再依据客观事实提供具体的建议，形成定制化的危机应对方案。
基于平安集团丰富且完整的服务团队，袁辉说：“截至目前为止，我们董平安的服务模式、服务团体、以及服务的输出的质量，在行业里都处于领先水平。”
与时代同向：不是偶然，是呼应
2024年7月30日，中国平安发布董平安品牌升级。7月31日，相关政策明确鼓励为独立董事投保责任险。
两天之间，品牌与政策步调几乎重合。袁辉不认为这是巧合。
\"从近几年新公司法、证券法的一系列修订，到相关监管要求和政策的出台，都明确了一个导向——加强资本市场治理，推动高质量发展。\"
在他看来，董责险保障的不只是董事高管个人，更是广大投资人的利益，是金融维稳的工具之一。董平安的升级，是对国家号召的积极响应。
\"这不是偶然事件，而是同向呼应。\"
监管在变，市场在变，而董平安的回应，始终与时代同向。
未来，平安集团将为董监高等高净值人群提供更综合性的个人金融和日常生活服务保障。除了涵盖个人高端医疗，大健康等，也会有家族财富传承等服务，除此之外，近些年平安也在重点打造高净值人群出行过程中的急难救援服务等特殊项目，围绕客户需求，联合其他相关产品，为高净值人群打造一个全方位的、无死角的防护墙。
风会来，浪会起。但每一次担当，都值得被守护。
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